INTERIM MANAGEMENT – EINE EFFEKTIVE LÖSUNGSFORMEL, WENN TURNAROUND MANAGEMENT GEFRAGT IST!!


Turnaround Management als Interim Management Dienstleistungen

Das Interim Management ist ein eigenes Angebotssegment im Markt der Management Dienstleistungen. Die Branche ist geprägt durch selbständig tätige Interim Manager, professionelle Vermittlungsagenturen (sogen. Provider) und Zusammenschlüssen von Interim Managern.

Es gibt in der Regel Führungspositionen, die müssen nur für begrenzte Zeit besetzt werden. Wenn Manager demnach ausfallen, erst zu einem späteren Zeitpunkt zur Verfügung stehen, oder für eine temporäre Aufgabe die notwendigen Kompetenzen im Unternehmen nicht zur Verfügung stehen, bietet Interim Management schnelle und effiziente Lösungen.

Bei Turnaround Projekten geht es oft um ein schnelles Eingreifen in einer schnell zu verändernen Situation. Hierbei kommt die Interim Lösung oft zum Einsatz.

Interim Management – Flexible Einsatzformel

Planungsunsicherheit, schnelle Marktveränderungen und internationaler Wettbewerbsdruck verlangen von den Unternehmen vor allem eines: Flexibilität. In diesem Kontext können Interim Manager als Katalysatoren die erste Wahl sein, vorausgesetzt die Rahmenbedingungen im Vorfeld sind gut abgestimmt.

In dringenden Fällen kann der Einsatzbeginn schon wenige Tage später erfolgen.

Mit etwa 15 bis 20 Prozent jährlicher Zunahme dürfte das Interim Management zu den professionellen Dienstleistungsbranchen mit dem höchsten Wachstum in Europa gehören.

Handlungsdruck kann unmittelbar entstehen und erfordert vom Unternehmen ein rasches Eingreifen, um grösseren Schaden zu verhindern.

Die meisten Projekte entscheiden sich am Anfang, in den ersten Tagen und Wochen, bevor sie operativ in der Implementierungsphase sind. Dies gilt umso mehr, je zeitkritischer, komplexer und festgefahrener ein Projekt ist. Jeder unserer Kunden kann von einem guten Interim Manager (zu Recht) ein außerordentlich hohes Maß an Professionalität, Erfahrung, Know-How, Dienstleistungsorientierung, Führungskompetenz und Kommunikationsvermögen erwarten. Eben solides und innovatives Management. Zauberkünste und Superkräfte scheiden leider aus.

Die Interim Manager sind oftmals die Lösung in letzter Minute und bringen somit bei Turnaroundsituationen ihren grössten Mehrwert in das Projekt ein.

Die Bedarfsfälle lassen sich in zwei Interim-Gruppen einordnen:

       1)      Kritische Führungssituationen (Turnaround Management)

wie z.B. unerwarteter Ausfall einer Führungskraft, Sanierungen, Turnaround-Aufgaben, zu wenig Management-Kapazität, fehlende Management-Kompetenz, Coaching von Führungskräften oder Führungsengpässe jeder Art

       2)      Sicherstellen der Unternehmungs-Entwicklung (Business  

                Development)

wie Aufbau neuer Geschäftseinheiten, Marktabklärungen für neue Standorte, Einführung neuer Technologien, Leitung strategischer Projekte, Bewältigung von Mergers und Acquisitions, Fachspezialist in einem Due Diligence-Team oder Projekt-Management jeder Art.

Interim Manager sind sofort einsatzbereit, innerhalb weniger Tage verfügbar und können dank ihrer Persönlichkeit, Erfahrung, Flexibilität und ihrem Fachwissen in kürzester Zeit lösungsorientiert und gewinnbringend eingesetzt werden.

Beispiele von Turnaround Situationen

1)      Die vorhandene Managementkapazität muss rasch erweitert werden, da dringliche neue Aufgaben anstehen, die vom bestehenden Management nicht mehr bewältigt werden können.

2)      Der Aufsichtsrat/Verwaltungsrat hat beschlossen, eine Führungskraft kurzfristig zu ersetzen, da das gegenseitige Vertrauensverhältnis schlecht geworden ist.

3)      Eine Führungskraft fällt auf unbestimmte Dauer infolge Krankheit oder Unfall aus.

4)      Die definitive Besetzung einer Führungsposition gelingt nicht, sodass aus Gründen desZeitgewinns eine Interimslösung gewählt wird.

5)      Unternehmensteile müssen mental und organisatorisch völlig neu gestaltet werden, wofür man einen führungsstarken Manager als Projekt-Leiter sucht.

6)      Zur Umsetzung von Beratungsprojekten will man eine unbelastete Führungspersönlichkeit von aussen beauftragen.

7)      Zur Leitung eines strategisch bedeutsamen Projekts wird eine Person mit hochkarätigerVerhandlungserfahrung gesucht.

8)      Zur Einführung neuer Technologien wird ein Projekt-Leiter gesucht, der aus eigener Erfahrung die Aspekte der Unternehmungsführung einbringen kann.

9)      Zur Generationenablösung soll eine reife Führungspersönlichkeit als Coach eingesetzt werden.

10)   Zur Stabilisierung eines Unternehmens in kritischer Lage wird eine krisenerfahrene Führungspersönlichkeit eingesetzt.

11)   Zum reibungslosen Aufbau neuer Aktivitäten im Ausland möchte man eine Persönlichkeit beauftragen, die fremde Kulturen kennt und über ein grosses Beziehungsnetz verfügt.

12)   Zur Markteinführung neuer Technologien wird ein Projekt-Leiter eingesetzt, der im Zielmarkt überexzellente Branchenerfahrung verfügt.

13)   Der grosse Erfolg eines Unternehmens führt zu Wachstumsproblemen (bis hin zu Störungen am Markt), die mit einem erfahrenem Interim Manager mit Tempo gelöst werden sollen.

14)   Zur Ergänzung des Verwaltungsrates sucht man eine Persönlichkeit mit einem ganz spezifischen Profil.

Einer der wichtigsten Einsatzsituationen: Uneinigkeit zwischen Gesellschafter und Vorstand

Die Gesellschafter haben das Vertrauen in die Unternehmensführung verloren.

Der Vorstand verkennt die kritische Situation, handelt nicht adäquat und es entsteht das Risiko, wichtige Führungskräfte zu verlieren. Ein Interim Manager wird eingesetzt, der nach einer ersten strategischen Analyse das volle Vertrauen der Gesellschafter gewinnt. Ein tiefgreifender Wandel in der Unternehmenskultur ist unvermeidlich. Zudem stehen in der Regel strategische Neuausrichtungen an. Der Interim Manager wird kurzfristig an einer außerordentlichen Generalversammlung zum Vorsitzenden des Aufsichtsrates gewählt (oder ähnliche Position) und erarbeitet in dieser Funktion die möglichen Handlungsalternativen.

Die schwierige Lage verlangt rasches Entscheiden und Handeln. Der Interim Manager übernimmt zusätzlich zum Vorsitz des Aufsichtsrats auch die operative Führung des Unternehmens.

Der unabhängige Interim Manager ist von den internen Denkhaltungen unbeeinflusst, kann die Problemlösungen neu und die sich daraus stellenden Aufgaben unbelastet angehen. Das löst eine neue Dynamik aus, die dem Unternehmen die Chance zu einer schnellen Kurskorrektur und einem aktiven Veränderungsprozess oftmals erst ermöglicht.

Internationalisierungsprozesse

Das Marktumfeld für Interim Manager ändert sich. Gefragt sind immer mehr international stark auftretene Manager mit multikulturellen Erfahrungen, die in der Lage sind internationale Teams anforderungsgerecht  zusammen zu leiten und mit den Mutterunternehmen adequat zu kommunizieren.

Die Ausweitung unternehmerischer Tätigkeiten auf andere Länder wird zunehmend zum entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen. Sowohl Großkonzerne als auch kleine und mittelständische Unternehmen bauen in zunehmendem Maße ihr wirtschaftliches Engagement in und außerhalb der Europäischen Union aus. Im Zuge dieser Internationalisierung stehen die Unternehmen vor großen Herausforderungen.

Quellen: Dachgesellschaft Deutsches Interim Managements E.V. (DDIM), Arbeitskreis Interim Management Provider (AIMP)
Autor: Alexander R. Paruschke (@aparuschke)

Acerca de aparuschke

As a professional service firm with international operations, we specialise in managing complex change solutions for different companies. apcore guides clients through Organisational Changes, Innovation Management and New Business Model Designs, as well as implement Innovative Management Strategies and Internationalisation processes thanks to our expertise and experience in various sectors.
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